Новогоднее интервью генерального директора В.И. Ломаева

Новогоднее интервью генерального директора В.И. Ломаева
27 декабря 2023
В.И. ЛОМАЕВ: «ЗАВОД ДОЛЖЕН НЕПРЕСТАННО РАЗВИВАТЬСЯ»

2023 год уходит в историю. Считанные дни — и мы окажемся на пороге нового 2024 года. Каким уходящий год стал для Пермского завода «Машиностроитель» и что ждёт предприятие впереди? Об этом и многом другом в беседе с «Заводским вестником» рассказал генеральный директор Владимир Иванович Ломаев.

  - Владимир Иванович, 2023 год близится к завершению. Как Вы оцениваете работу предприятия по его итогам. Ведь в 21-м столетии для завода «Машиностроитель» этот год стал очень непростым, можно даже сказать стал настоящим испытанием, учитывая то, как резко, фактически в 2 раза, возросли объёмы производства…

  - До окончания года осталось совсем немного времени, но уже сейчас можно сказать, что мы выполнили взятые на себя договорные обязательства, коллектив завода справился со всеми поставленными задачами. Уходящий год действительно был непростым, в первую очередь потому, что мы живём и работаем в непростое время, когда экономика и промышленность страны находятся в условиях сильного внешнеполитического давления. Но, как говорится, дорогу осилит идущий. Коллектив нашего завода, невзирая на трудности, добросовестно делает свою работу и мы достигаем нужного нам результата. В 2024 году нас ждёт рост объёмов более чем на 30%. И нам нужно уже сейчас смотреть вперёд. Сегодня есть понимание того, какие задачи нам предстоит решить.

  - Объёмы увеличатся на треть, а количество нормо-часов, которое должен выполнить завод, превысит 5 миллионов. Цифра говорит сама за себя. По каким направлениям произойдёт рост…

  - Как и в предыдущие годы, рост запланирован по всем направлениям — и по специальной, и по гражданской тематикам. Полагаю, многие наши работники уже видели размах того строительства, которое развернулось на площадке за цехом 178. Это работы по возведению нового корпуса, где будет организовано производство узлов и комплектующих двигателей для гражданской авиации. Сроки строительства и введения объекта в эксплуатацию очень сжатые — первое полугодие 2024 года. Здесь будет организовано производство узлов авиационного двигателя ПД-8. Работы, связанные с ПД-8, являются одним из приоритетных наших направлений. Это многомиллиардный контракт, в рамках которого мы должны ежегодно изготавливать более 40 комплектов двигателей. Задача очень серьезная. Увеличение производственных площадей происходит и в других подразделениях завода. В следующем году мы завершим строительство корпуса-пристроя в цехе 274. Сегодня практически завершено строительство корпуса 835 на нашей закамской производственной площадке в цехе 281. Это также большой корпус, где будет производиться окончательная сборка ряда ключевых для завода изделий. Кроме того, в цехе 281 будут построены новые контрольно-испытательные станции. Создаваемые производственные площади и мощности просто необходимы для решения тех грандиозных задач, которые стоят перед заводом.

  - Это в свою очередь новое оборудование, новые рабочие места, а значит ещё целый комплекс мероприятий...

  - На завод поступят десятки единиц современного оборудования, которое должно работать в две, в три смены, а где-то и круглосуточно. Поэтому установить и запустить в новых цехах оборудование — это только полдела, необходимо ещё в нужном количестве закомплектовать эти подразделения квалифицированным персоналом. Кадровый вопрос сегодня остро встал не только перед нашим предприятием, но и перед всей отечественной промышленностью. В 2023 году отделом кадров проведена большая работа, мы увеличили численность более чем на 700 человек, но как показывает жизнь, этого сегодня недостаточно. По самым скромным подсчётам в 2024 году нам нужно будет набрать ещё порядка 500 человек. Главной темой недавно проходившего в нашем городе инженерно-промышленного форума стали именно кадровые вопросы. Сразу скажу, готового рецепта решения этой проблемы сегодня нет. Поэтому нашей кадровой службе необходимо перестраивать свою работу, искать новые подходы к поиску, подбору, мотивации и адаптации персонала. К этой работе должны активно подключаться и цеховые службы, начальники цехов, мастерской состав. Новых работников необходимо обучать и готовить к выполнению поставленных задач.

  - Обратимся к социальной сфере. Наконец-то завершены переговоры с городскими властями, и завод получил разрешение на строительство очередного, третьего по счёту, многоквартирного дома…

  - Пока у завода есть такая возможность, мы будем строить жильё для наших работников. Следующий дом будет восьмиэтажный на 320 квартир. В этот раз работникам будет дана возможность самим выбрать отделку квартиры, какую они пожелают — полную или частичную. Соответственно от этого будет зависеть стоимость квадратного метра, но однозначно она будет ниже рыночной. Начать строительство мы планируем в следующем году, завершить в 2025-м. Но опять же всё будет зависеть от макроэкономической ситуации.

  - В течение года Вы неоднократно затрагивали вопрос оздоровления работников, а точнее работы нашего санатория-профилактория «Лесная поляна»...

  - На сегодняшний день у нас здесь складывается несколько парадоксальная картина. В оздоровительных заездах преобладают отдыхающие сторонних предприятий и просто жители Перми, края, других регионов. Они оценили перемены, которые произошли в «Лесной поляне» после капитального ремонта, и оставляют хорошие отзывы о работе профилактория. Что важно отметить - это люди, которые приезжают к нам оздоравливаться за полную стоимость. Наши работники, для которых путёвка в санаторий обходится за 10-15%, отдыхают в меньшем количестве. Более 40 лет назад «Лесная поляна» была построена как обособленное заводское подразделение, так называемый «цех здоровья». Цехом здоровья она остаётся и сегодня, только мы её модернизировали, привели к современным стандартам. Сегодня такой здравнице, как у нас, могут позавидовать многие предприятия не только в крае, но и в стране. Поэтому я призываю всех наших работников пользоваться такой уникальной возможностью, за символическую цену и без отрыва от производства восстанавливать свои силы, поддерживать рабочий тонус. Руководителям подразделений, председателям цеховых комитетов, профсоюзной организации необходимо проводить соответствующую работу в коллективах завода, рассказывать людям о преимуществах нашего профилактория. Надо понимать, что хороший тонус, хорошее самочувствие работника положительно отражаются и на результатах его труда. Вообще же хочу сказать, что все улучшения, которые мы проводим будь то в производственной или социальной сфере: строим производственные корпуса, осваиваем новые виды продукции, проводим капитальные ремонты, строим жильё - направлены на то, чтобы наш завод оставался конкурентоспособным и передовым предприятием, другими словами, непрестанно развивался. Только в этом случае мы будем привлекательны и для деловых партнёров, и для наших работников, и для жителей города. Завод сегодня обеспечен работой в долгосрочной перспективе, но это не значит, что мы должны останавливаться на достигнутом.

  - На пороге Новый год. Ещё несколько дней и он настанет. Что хотите сказать заводчанам в преддверие приближения этого замечательного, тёплого, семейного праздника...

  - Хочу поблагодарить наш трудовой коллектив и каждого работника в отдельности за добросовестный труд в уходящем году. Отдельное спасибо хочу сказать тем заводчанам, кому сегодня приходится трудиться за пределами рабочей смены. Как я уже сказал, наша страна, экономика, промышленность переживают сейчас нелёгкие времена. Но эти трудности временные, а главное — у нас есть ресурсы, чтобы эти трудности преодолеть. В первую очередь это наш профессионализм, трудолюбие, настойчивость и целеустремлённость.
Дорогие заводчане, коллеги, друзья, я поздравляю Вас наступающим Новым годом и Рождеством. Желаю Вам и Вашим близким мира, добра, счастья, здоровья, душевной гармонии и оптимизма! С праздником! Живите долго и хорошо!

Вконтакте: https://vk.com/id592205192
группа Пермский завод "Машиностроитель" https://vk.com/pz_mash